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建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級：向國外先進企業(yè)學(xué)什么
這是來自于某施工企業(yè)的真實數(shù)據(jù)，折射出我國許多施工企業(yè)面臨的共同困境：施工總產(chǎn)值逐年增長，而利潤率卻逐年下降，甚至由2008年5.5%的利潤率降到了2012年的1.1%。
另一組權(quán)威統(tǒng)計分析資料顯示：中國建筑企業(yè)平均業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)與國際先進企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)，甚至稍高于國際先進企業(yè)，但就資本市場而言，國際先進企業(yè)平均市值規(guī)模是中國企業(yè)的2倍。
問題和差距是如何產(chǎn)生的?向國外學(xué)什么?日前，具有豐富經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)資深專家、中國施工企業(yè)管理協(xié)會信息化工作專家委員會主任委員、中國建筑科學(xué)研究院研究員黃如福接受本報記者采訪，他提出：借鑒國際經(jīng)驗，加快轉(zhuǎn)型升級，走新型建筑工業(yè)化之路。
必須加快轉(zhuǎn)型升級
工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展給建筑業(yè)快速發(fā)展帶來寶貴的發(fā)展機遇，近些年來，國家基本建設(shè)形勢較好，建筑施工任務(wù)充足。“業(yè)務(wù)規(guī)模擴張已經(jīng)不是中國建筑企業(yè)需要優(yōu)先考慮的問題，”黃如福說，“加快轉(zhuǎn)型升級、提升盈利能力，這才是最為緊迫的問題。”
他將旗鼓相當(dāng)?shù)闹型鈨纱蠼ㄖ髽I(yè)——中國中鐵股份有限公司(簡稱“中鐵”)和法國萬喜集團公司(簡稱“萬喜”)做了對比分析：2010年，中鐵業(yè)務(wù)量是4737億元，萬喜的業(yè)務(wù)量是2842億元，中鐵的年產(chǎn)值比萬喜要大得多。但在資本市場上，中鐵市值是455億元，而萬喜的市值是1789億元，差距巨大。
差在哪里?黃如福認(rèn)為，當(dāng)前，我國施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸是：忽視“按制度走流程”的重要性，許多花費大量人力和物力制定的制度，往往采取變通的方法執(zhí)行，而不是按照制度本身的流程嚴(yán)格執(zhí)行，造成制度和按流程執(zhí)行的嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，執(zhí)行力差。“中國施工企業(yè)要升級，”黃如福說，“首先要升級我們的思想，升級我們的管理，不僅要在策略上、戰(zhàn)略上，更重要的是要在行動上!”他認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)競爭的制高點，應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化升級企業(yè)管理是必由之路。
走新型建筑工業(yè)化之路
當(dāng)前，中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的重要階段，這一階段也是建筑業(yè)快速發(fā)展的寶貴機遇期，發(fā)展前景廣闊，增長潛力巨大，與此同時，這一階段也是資源環(huán)境約束與經(jīng)濟社會快速發(fā)展的矛盾突出期，這個時期，節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻，壓力不斷增大。根據(jù)國際先進經(jīng)驗以及赴英國考察學(xué)習(xí)成果，黃如福提出，走新型建筑工業(yè)化之路，是解決這一矛盾的重要途徑。“新型建筑工業(yè)化是指以節(jié)能減排為主旨，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理為主要特征的生產(chǎn)方式。采用這種生產(chǎn)方式的關(guān)鍵要聚力提升企業(yè)能力，加快轉(zhuǎn)型升級，深度融合建筑工業(yè)化與信息化，相互推進、互動發(fā)展。”黃如福說。
他同時強調(diào)，新型建筑工業(yè)化，我國不能盲目建設(shè)、自由發(fā)展，尤其是“建筑創(chuàng)新科技園”、“建筑工業(yè)園”或“預(yù)制件廠”。要建設(shè)必須按照市場的規(guī)律進行頂層設(shè)計。不要“一點點大的地方”，為了“政績”、為了“GDP”，或為了暫時的發(fā)展，也去建個什么“建筑工業(yè)園”或“預(yù)制件廠”。
頂層設(shè)計確實也有人在“喊”，但是，究竟誰來做、誰來管、如何落實?“夠格做這個頂層設(shè)計的至少應(yīng)是省級以上的授權(quán)管理部門，而且頂層設(shè)計必須做好統(tǒng)一規(guī)劃，按照資源、成本以及需求進行科學(xué)合理的布點;制定標(biāo)準(zhǔn)(綠色建筑、材料標(biāo)準(zhǔn)評估體系)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，凡是符合標(biāo)準(zhǔn)、達到標(biāo)準(zhǔn)要求的方可立項建設(shè)，達不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不許建設(shè)。”黃如福說。
他強調(diào)，我國新型建筑工業(yè)化從現(xiàn)在起要做好三件事：首先要確定頂層設(shè)計的組織和責(zé)任，強化規(guī)劃建設(shè)，不要哪里有積極性就在哪里建，哪里積極性大就在哪里多建;其次要加快綠色建筑、材料標(biāo)準(zhǔn)評估體系的研究和建設(shè)，或者引進;最后要制定相關(guān)政策措施，促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。例如，政府工程、住宅工程、醫(yī)院、學(xué)校、多層建筑等必須達到什么標(biāo)準(zhǔn)，或按照什么標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。例如，多層房屋建筑工程，必須采用環(huán)保節(jié)能材料，實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)、裝配化施工。
從建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展看，信息技術(shù)將成為建筑工業(yè)化的重要工具和手段。黃如福提出，為了將信息化深度融入新型建筑工業(yè)化，應(yīng)著重抓好六項信息技術(shù)應(yīng)用：
一是整合資源。建立“建設(shè)在線”平臺，例如，上海建業(yè)科技信息公司的“建業(yè)在線”和英國的建筑信息在線平臺。這種平臺可網(wǎng)羅全國、甚至全球“建筑工業(yè)園”或“預(yù)制件廠”、材料廠商、機械設(shè)備商，生產(chǎn)或可提供的各種各樣的構(gòu)配件、材料和機械設(shè)備信息和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，以便滿足設(shè)計方咨詢和使用符合新型建筑要求的材料、設(shè)備和技術(shù)，便于建造方詢價和采購符合設(shè)計要求的材料、設(shè)備和施工技術(shù)等。除此之外，該平臺還可以聚集全球、全國各地、各行業(yè)工程招標(biāo)信息，投融資、擔(dān)保業(yè)務(wù)信息，提供在線咨詢服務(wù)和訂單管理等。
由此可見，這種平臺最大的優(yōu)勢是，整合各方資源，優(yōu)化應(yīng)用資源，生產(chǎn)廠家可以按照生產(chǎn)能力接受訂單，并按照訂單有計劃地生產(chǎn)，保證工期、節(jié)約成本和資源。
二是科學(xué)規(guī)劃。規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，信息量大，需要考慮的環(huán)境因素錯綜復(fù)雜，要想站在全省或全國，甚至全球的高度，以更高的視野去做規(guī)劃設(shè)計，可借助類似于英國PLACELOGIC那樣的軟件系統(tǒng)，應(yīng)用GIS技術(shù)找出最佳“建筑工業(yè)園”布點方案和園區(qū)規(guī)劃方案。凡是國外有且采購價格與國內(nèi)相當(dāng)或廉價的材料，一律不再建點、生產(chǎn)。例如，英國所需的構(gòu)配件和材料，有些是從德國、比利時等地采購的。因為，那里的材料性能比國內(nèi)的好，價格比國內(nèi)的便宜。
三是優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計分為預(yù)制件設(shè)計和建筑工程項目設(shè)計。設(shè)計應(yīng)用以BIM為代表的信息化技術(shù)的核心價值是：具有三維數(shù)字化、可視化的效果，可大幅度地提高設(shè)計質(zhì)量和效率。除此之外，預(yù)制件設(shè)計應(yīng)用以BIM為代表的信息技術(shù)的另一價值是：按照設(shè)計參數(shù)自動下料、切割(型鋼、鋼板等)、打孔、彎曲(鋼筋)和成型等。目前，對于鋼結(jié)構(gòu)，按照節(jié)點大樣圖下料、切割和打孔，應(yīng)該說數(shù)字化、自動化程度比較高了。而對于混凝土預(yù)制件，按照設(shè)計圖紙，在鋼筋彎曲(鋼筋)、成型，配合混凝土(配合比)和混凝土養(yǎng)護等有關(guān)專業(yè)方面，應(yīng)該說數(shù)字化、自動化、智能化程度也在快速發(fā)展。建筑工程項目設(shè)計應(yīng)用以BIM為代表的信息技術(shù)的另外價值是：選擇合適的建筑材料和設(shè)備;自動計算建筑的環(huán)保節(jié)能性能，調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)、材料和設(shè)備;從設(shè)計源頭控制建設(shè)工程項目的成本;優(yōu)化建筑空間等。
四是施工管理。在施工階段，工程項目管理信息化和遠程視頻監(jiān)控管理已被眾多施工企業(yè)所使用，使用的目的重在解決溝通信息、協(xié)調(diào)資源，保證合同工期和工程質(zhì)量，控制成本。目前，以BIM技術(shù)為代表的、施工階段管理信息化研究應(yīng)用的重點是，建立工程項目信息模型，繼而實現(xiàn)深化設(shè)計、數(shù)字化自動化生產(chǎn)、預(yù)制件生產(chǎn)管理、現(xiàn)場施工管理和遠程監(jiān)控管理等。需要重點突破的是：按照現(xiàn)場條件環(huán)境和機械設(shè)備，模擬施工過程，制定施工方案;按照設(shè)計(BIM系統(tǒng))所需的建筑材料和設(shè)備進行詢價和采購;依據(jù)設(shè)計(BIM系統(tǒng))確定的工程量，制定管理方案和進行項目管理;按照設(shè)計(BIM系統(tǒng))進行準(zhǔn)確的現(xiàn)場拼裝(預(yù)制件按照設(shè)計定位貼有電子芯片)。也就是說，借助這個信息化系統(tǒng)，工程項目部可以動態(tài)掌控預(yù)制件生產(chǎn)進度、倉儲、物流情況以及現(xiàn)場施工進度，保證工程工期、質(zhì)量和成本。
五是物流管理。隨著建筑工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，整合建筑資源、綜合應(yīng)用方式的改變，物流管理業(yè)務(wù)信息化也顯得越來越重要。物流管理業(yè)務(wù)信息化的重要價值在于，不同地域可以享有相同品質(zhì)的建筑材料(預(yù)制件)和技術(shù)等;優(yōu)化配送方案、線路和時間，平衡供需關(guān)系，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，保障工期;創(chuàng)造“加工附加”價值(采購成品或半成品比自我加工的費用低)，降低工程成本。
六是運營管理。任何一個綠色建筑的認(rèn)證，不可能在認(rèn)證階段就覆蓋整個建筑生命期，它是有階段性的。例如，英國的BREEAM評估體系也是這么要求的，建筑物在交付使用3個月、6個月、9個月、12個月后，要進行性能驗證，以確保建造的建筑符合設(shè)計性能要求。 由此可見，在建筑物運營階段，對其運營過程中的環(huán)保節(jié)能性能的數(shù)字化監(jiān)控十分重要，尤其是公共建筑。建筑物運營階段需要監(jiān)控的重點是：建筑物是否符合設(shè)計性能要求;建筑物、建筑材料以及設(shè)備的能耗情況;建筑預(yù)制件、材料和設(shè)備等，從原材料的采集、生產(chǎn)，到運輸?shù)侥康牡厮a(chǎn)生的“隱性能”的能耗情況等。“信息化與建筑工業(yè)化深度融合的目的就是要實現(xiàn)建筑過程的工業(yè)化、自動化，生產(chǎn)管理過程的數(shù)字化信息化，使建筑更符合綠色環(huán)保的要求，更符合人類生成、生活的需要。”黃如福強調(diào)，“信息化與建筑工業(yè)化深度融合意義深遠，范圍廣泛，作用巨大。”
（來源：中國建設(shè)報）
