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淺談如何增強員工的主人翁責任意識--河南林源建筑安裝工程有限公司辦公室

    隨著現代企業管理實踐的進步和管理理論的發展，加強和改進企業思想政治工作,最主要的是培養員工的主人翁意識，把傳統的以“物”為主的硬管理逐漸轉化為以“人”為本的軟管理，從而使企業充滿活力，實現統一意志,不斷增強企業凝聚力、戰斗力，充分發揮員工的主動性、積極性和創造性，有力促進企業健康、快速發展,為振興企業展現出最大限度的聰明才智。怎樣才能發揮職工的主人翁作用，主要談以下幾點：

    一、在管理模式上不斷創新、進一步完善管理機制。  

    要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務于企業的發展，必須實行民主管理，讓職工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為公司事業盡職盡責，做出貢獻。常言說：人心齊、泰山移，要把職工的心捆在一起，落實“責、權、利”是保障職工主人翁利益最終目的，在這一點上，必須讓職工有其權、負其責、盡其能、得其利。所以，落實好職工的“責、權、利”，必須在嚴格完善績效考核方面下功夫，讓那些盡職盡責的人得到應得的利益，只有這樣才能使職工實實在在地感受到企業是自己的“家”，自己就是企業的“主人”。我們知道，當一個人應得到的利益而得到落實時，他就會有一種成就感，有被人尊重的優越感，那么，他就會以主人翁的姿態、全身心的投入到工作中去，發揮出自己巨大的潛能。因此、認真落實職工“責、權、利”，切實把職工的切身利益放在每位領導的心上，對保障職工“主人翁”權利、鞏固職工“責、權、利”地位是十分必要的。

    二、培養職工的“企業精神”，是增強“主人翁”意識的重要途徑。

    企業精神是企業的靈魂。把企業的發展方向與職工的個人利益有機地結合起來，把愛企業、愛崗位與實現個人價值有機結合起來，使其成為真正的向心力、凝聚力和源動力。我公司將“誠信為本 信譽至上”作為振興企業的經營理念，就是這樣一種“企業理念”，曾經激勵并鼓舞著一群為振興林源事業的創業者將一個當年的建筑小分隊打造成長為多元化、復合型的集團公司。“企業理念”就像一種無形的力量鼓舞每一位干部職工，同時，“企業理念”也促使我們熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，林源全體職工都對企業有一種認同感-——那就是為自己是一名林源主人而感到光榮和自豪。

    三、開展企情教育，是加強職工主人翁責任感的重要一環

    職工是企業的主人，就應該隨時了解企業的發展動態。我們要以“亮家底、算細賬、明實情”的形式引導職工消除企業與己無關的思想，增強對企業的責任感和與企業同呼吸共命運的危機感，使廣大職工真心從內心理解“企興我富 企衰我窮”的含義，從而增強“人人關心企業 企業靠我發展”的“主人翁”意識。

    總之，員工只有把自己當成企業的主人，這樣才能自覺的培養自己的“主人翁”意識，每個人的聰明才干才能得到發揮，職工合法權益從根本上才能得到保障，企業思想政治工作才有說服力和感召力，企業發展才有驅動力和沖擊力。